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月季、菊花、海棠、櫻花、梅花……春秋的北京，處處都能見到片片花海，給城市的景色增添一抹亮色。你也許不知道的是，那一朵朵看似普通的菊花、海棠，除了本地產、國內產外，還有一大部分是引自海外。花卉早已形成一個全球流動的大市場。

每年引入400種花木

北京市花木有限公司在業(yè)內頗有名氣，2008年的奧運會，飽受贊譽的花卉杰作，有許多就出自該公司之手。據介紹，那一屆的奧運會，他們從2773個品種中篩選出了475個適宜北京地區(qū)夏季應用的最優(yōu)品種。奧運會的高峰期之后，近幾年，北京市花木有限公司每年從海外引進的花卉、植物品種也達到400種，裝點著城市的街景。

“比如，今年我們就從德國引入了排名第一的草花：天竺葵，咱市民俗稱的‘臭繡球’�！�

在順義鮮花港的對外展示區(qū)，正值花期的德國天竺葵，一團粉，一團紫，開得煞是美麗。

“天竺葵屬于扦插繁殖，我們從德國育種公司引入插穗，進行脫毒培養(yǎng)、定期檢測，成熟后就可投入市場�！币讐袈杂行┘�動地提起，和以往不同，這一次，他們引入的是“爸爸媽媽”級別的插穗，而非“兒子女兒”級別的插穗，“這等于我們在品種引入中又向前走了一步�！�

全球流動的種子市場

“很多人并不了解，在花種領域，現在已經是一個全球流動的大市場�！痹�經供職于荷蘭一家知名育種公司的易夢對于海外市場有著切身的體會。

“如日本、荷蘭、德國、美國等經過多年發(fā)展，產業(yè)鏈上的專業(yè)化分工已非常詳細，市場上有專門一批企業(yè)，專職于做育種工作�！币讐舸暨^的荷蘭育種公司，當年在本土也算小有名氣，平均每年至少向市場推出一個新品種，其中就有菊花。

“國際市場上的育種競爭太激烈了�！币讐艚榻B，花種培育，講究的是“快、準、狠”地占領市場。

“準”，是指育種公司必須有前瞻性，投入研發(fā)之前就得考慮，三五年的時間將品種培育成功后，再投入市場，是否會被需求方接受。“快”，指的是動作要快，同樣的品種，你比別人晚了半年，進入市場就沒了競爭力�！昂荨�，則指品種間的競爭狠，從生產期、光照時間，到殘次率、穩(wěn)定性、抗病性，每個方面都不能示弱�！芭e個例子，同樣是菊花，我培育出的品種花期長，你培育的品種花期短，拿到市場上一競爭，花期短的自然落了下風�！�

過去的五年時間，在激烈的競爭下，育種公司之間不斷上演“大魚吞小魚”、“小魚吞蝦米”的吞并與被吞并的“游戲”。截至今天，全球剩下的育種公司已不足100家，易夢自己曾效力過的荷蘭公司，后來就被另一家企業(yè)吞并了。

不過，這些育種公司中，很少能看見中國公司的身影。

知識產權的困境

“在中國，專業(yè)化的產業(yè)鏈還未形成，投入精力做花種研發(fā)的，主要是一些科研院校，如業(yè)內很有名的南京農業(yè)大學，花木類企業(yè)很少涉足�！备呱姓劦剑�就像一年生的菊花育種也得花去4年時間，育種工作投入多、周期長、風險大，但回報慢，企業(yè)很難有動力長期付出。

可是，單純從海外引進品種，同樣存在束縛。一方面是知識產權的保護，別人培育的品種，買入方不可以竊取技術，必須長期購買母體，引入成本不低。另一方面，則是因為地理環(huán)境不同，花種生長的濕度、溫度等條件都不相同，損耗率較高。“用行話說，就是地理環(huán)境差異越小，引種成功率越高�！�

而地理環(huán)境差異帶來的另一個問題，就是自然開花時間不匹配。比如，菊花，在美國的自然花期是8月，在荷蘭的自然花期是11月，可對北京來說，最好的自然花期是10月，這就會造成觀賞性的下降。

自育花種會越來越多

“也是因為這幾方面吧，我們才下定決心，一定要培育出自己的品種�！备呱袕男【盏呐嘤�中體會到，自己育成的品種，不存在知識產權的束縛，而且從小就在北京長成，對北京的地理環(huán)境也非常適應。

現在，除了即將問世的菊花之外，高尚和他的同事們又陸續(xù)開展了萱草、四季秋海棠和鳳仙的育種研究。同時，他們也在介入病毒監(jiān)測等的研究，希望未來能把產業(yè)的上下游全部打通。

“希望有一天，越來越多的北京產花卉能開在城市的每個角落，開遍咱普通人的陽臺窗前�！�

這讓我想起了海子的那首佳作：我只愿面朝大海，春暖花開。